2012年溫州閥門企業(yè)聯(lián)合重組現(xiàn)狀及前景分析

溫州的甌北和龍灣分別被稱作'中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)'和'中國(guó)閥門城'，隨著區(qū)域品牌宣傳力度的持續(xù)加大，溫州兩大泵閥基地在國(guó)內(nèi)外美譽(yù)得到了很大的提升。與此同時(shí)，溫州的泵閥企業(yè)不斷加大技術(shù)改造的力度，使得溫州出現(xiàn)了大量科技含量較高的閥門企業(yè)。在得到了越來越多的消費(fèi)者的肯定后，溫州閥門產(chǎn)業(yè)銷售額大幅度提升。

　　但深入了解后，我們發(fā)現(xiàn)，溫州閥門不少屬于中小型企業(yè)，甚zhi是家庭作坊式企業(yè)。這些企業(yè)多存在創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平低下等問題。這一些列問題嚴(yán)重阻礙了該區(qū)閥門產(chǎn)業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤其是在全球性的金融危機(jī)下，'低、小、散'的閥門企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯處于劣勢(shì)。

　　如何突破行業(yè)現(xiàn)狀，繼續(xù)發(fā)展與進(jìn)步成為了溫州企業(yè)當(dāng)前面臨的一大難題。在當(dāng)前形勢(shì)的壓力下，精明的溫州企業(yè)家們想到了聯(lián)合重組，但是企業(yè)到底該怎么聯(lián)、怎么合?雖然，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在幾百年前就開始了企業(yè)重組的探索，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合重組才剛剛起步，多數(shù)企業(yè)重組合作仍處于'摸著石頭過河'的階段。溫州多數(shù)小企業(yè)老板雖面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實(shí)際困難，仍抱著'寧做雞頭，不做鳳尾'的想法，顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。此外，很多企業(yè)的重組合作也只是雙方僅僅就基本框架達(dá)成了合作協(xié)議，等到聯(lián)合重組真正運(yùn)行起來時(shí)新問題隨之出現(xiàn)，比如雙方企業(yè)文化、管理模式、發(fā)展理念能不能融合等問題。

　　技術(shù)人員分析，由企業(yè)聯(lián)合重組為集團(tuán)，只有'集團(tuán)'的'殼'，是沒有用的。這就好比人家來買白酒你沒有，啤酒也沒有，那么這樣的集團(tuán)有什么用呢?企業(yè)的重組要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，選擇與自己企業(yè)互補(bǔ)的企業(yè)，不能僅僅是規(guī)模的疊加。打個(gè)比方，如果你的公司做的是針對(duì)電站的閥門，那你可以找針對(duì)鋼廠的特種閥門企業(yè)、針對(duì)石化行業(yè)的球閥等，要確保重組的企業(yè)各有特色。也就是說，溫州企業(yè)不僅要走聯(lián)合重組的道路，還要走好、走穩(wěn)、走正確。

　　何謂品牌?很大程度上就是企業(yè)的實(shí)力。隨著企業(yè)集團(tuán)化和產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)的形象自然不可同日而語。相信通過一些企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動(dòng)，新的1+N模式一定能不斷延續(xù)和發(fā)展。